贝发集团作为国内最大集文具研发、生产、销售和商贸服务于一体的文具企业，近日举行了“贝发文具连锁进军浙江新闻发布会暨杭州CBD文具超市开业仪式”(CBD：中央商务区)，会上正式启动了“新贝发商业模式”。集团总裁邱智铭先生在会议发言中表示：“贝发创新的商业模式，将通过直控终端，集成优化供应链的方式，整合产品和渠道资源，从而迅速形成丰富的文具产品系列和强有力的渠道网络，实现国内文具销售的突破性增长。”据悉，发布会之后还将举行为期一周的终端加盟招商会。

　　贝发文具此次与国内知名商业模式策划机构北京聚智共达密切合作，共同推出的“新贝发商业模式” 彻底颠覆文具经营的传统模式，确立了“以终端文具超市为载体，以集成供应链为手段，成为中国文具行业价值链的管理者”的战略目标。贝发文具将利用2008年北京奥运文具独家供应商的强大号召力，通过整合产品和渠道资源的方式，全面布局国内市场，打造“一级到终端”的扁平化营销策略。据悉，杭州、宁波、温州将作为此商业模式在浙江的战略重地。而位于杭州中央商务区深蓝广场的首家贝发CBD文具超市的开业，则标志着贝发正式全面布局零售终端的战略市场。

　　中国文具行业市场前景非常广阔，2006年的市场容量达3500亿，且消费总量每年以15%以上的速度递增。然而，传统的文具行业经销渠道狭长、冗杂，导致产品流通速度较慢、毛利率下降，限制行业的发展速度，不利于企业的快速成长。

　　面对这样一个高成长性、高获利性、高发展性却又混乱的行业，贝发担起了一个“管理者”的角色。贝发文具通过新的商业模式，将自己的角色做一个颠覆性的转换，做“中国文具行业价值链的管理者”，依靠文具连锁超市和信息化的电子商务平台，通过有效的品牌运营和资本运作，最终成为中国全品类文具一站式服务领导品牌及中国连锁文具超市第一品牌。

　　集团总裁邱智铭先生表示：“此次新贝发商业模式的推出，对于贝发集团乃至整个行业都具有深远的意义。随着市场的消费潜力不断增大，行业通路的开发和资源的整合必将出现较深层次的变革。专业性的办公文化用品零售连锁加盟经营模式将成为行业内新的景象。我们将把‘对文具产业价值链的整合和提供优质超值的产品及服务’作为贝发品牌的核心，并将继续致力于提供高效、便捷和可成长的合作价值，为我们的合作者谋求最大化的利益，赢得合作者的尊重及信赖。”