作为砧板上的肉，南京的电子企业们最终还是被放在了国内IT巨头——中国电子信息产业集团(CEC)的刀下。

　　2007年5月15日，南京中电熊猫信息产业有限公司正式挂牌。CEC重组南京地区电子企业行动，经过多方持续努力终于尘埃落定。

　　根据重组方案，CEC以旗下的南京长江电子信息产业集团有限公司、南京三乐电子信息产业集团有限公司、南京中电信息实业发展有限公司等3家企业的股权及现金出资7亿元，占新公司70%的股份;江苏省国信资产管理集团有限公司(下称“江苏国信”)和南京市国资委则以在南京熊猫电子集团有限公司、南京华东电子集团有限公司(下称“华电”)、南京金宁电子集团有限公司、科瑞达电子装备有限责任公司等4家公司的股权作价投入，各占15%的股份。南京熊猫方面称，该协议未涉及向上市公司注入资产。

　　“重组南京7家电子企业，是中央企业改革发展和做大做强的需要，是中国电子产业结构调整和产业布局调整的需要，也是南京电子企业自身发展的需要。”CEC董事长熊群力对重组而成的 “大熊猫”充满期待。

　　虽然是多赢的结果，纵观整个重组进程却并非一帆风顺。

　　CEC如愿以偿

　　从2005年风传将并购熊猫集团等南京电子企业起，CEC就已经把这几家电子企业视为囊中之物了。

　　在前总经理杨晓堂临退休时，CEC的重组计划就已经面临关键时刻。杨晓堂利用自身与南京的良好关系，着眼于重组的战略意义，提出“算大账，不要算小账”的策略，粗略审计后，就同南京国资委达成换股协议。

　　但这一协议却随着杨晓堂的退休而烟消云散。CEC现任掌门人熊群力一上任，就着重提出“要算小账”，即对熊猫等四家企业的资产重新进行审计评估，并确定最终的换股比例。

　　“熊群力想将这四家企业的账务处理干净，从而在完成合并之后，不要影响CEC的报表。”处在CEC重组名单之列的南京某国有企业高管当时如此表示。

　　CEC只要没有任何历史包袱的四家企业，这些历史遗留问题的解决成本就抛给了南京国资委，而且CEC在换股问题上，也显得并不那么痛快。这些出尔反尔的姿态自然遭到了南京方面的强烈反对。谈判一度搁浅。

　　“对于CEC来说，如果不能完成上述南京四家企业的重组，其此前合并的南京电子管厂等企业就无法发挥规模优势。”上述高管分析道。少了熊猫等四家企业近百亿元的资产注入，CEC实力也会大为减弱。熊群力要将公司发展成为世界500强企业的目标实现时间可能会被推迟。想多得便宜，又想承担尽可能少的责任，这种心态使CEC陷入了两难的境地。

　　消息人士告诉《IT时代周刊》：“南京方面对新方案虽不满意，但可选择的路并不多。” 作为CEC最想收购的对象，熊猫集团2005年受熊猫移动资金黑洞牵累，巨亏高达10亿元。要摆脱资金危机，南京国资委和江苏国信必须还要再投入巨额资金，显然这并不是两大股东所乐意的。

　　江苏省政府高层也希望尽快完成重组。作为规模最大的中央企业和地方企业重组范本，国资委也希望能够推动这样的收购重组。权衡之下，南京国资委还是作了让步，选择了与CEC合作，开始对旗下的公司重新进行资产清理，最终在2007年3月底确定了在合资公司中的股权比例。

　　大熊猫的未来

　　南京市国资委主任鲍友贤在中电熊猫挂牌时一针见血地指出，“对被重组企业而言，目的是利用一个全新的平台，解决企业体制、机制的问题和技术投资不足问题，在更大的空间内寻求发展。”