2007年7月19日，民营股份合作制建筑企业——国都建设(集团)在北京举行首届董事局成立仪式。图为董事局执行主席肖中义。

　　国都建设(集团)有限公司成立于1997年，经过近十年的创业发展，目前已经成为拥有五个一级资质、三个二级资质、成功控股六家专业化公司的多元化集团公司。新华网

　　潘晓亮摄。

　　2007年7月19日，民营股份合作制建筑企业——国都建设(集团)在北京举行首届董事局成立仪式。图为董事局主席张青林。

　　国都建设(集团)有限公司成立于1997年，经过近十年的创业发展，目前已经成为拥有五个一级资质、三个二级资质、成功控股六家专业化公司的多元化集团公司。新华网

　　潘晓亮摄。

　　2007年7月19日，民营股份合作制建筑企业——国都建设(集团)在北京举行首届董事局成立仪式。图为主席台。

　　国都建设(集团)有限公司成立于1997年，经过近十年的创业发展，目前已经成为拥有五个一级资质、三个二级资质、成功控股六家专业化公司的多元化集团公司。新华网

　　潘晓亮摄。

　　新华网北京7月19日电（潘晓亮）在建筑行业变革不断深化的今天，中国民营建筑业应该如何发展？7月19日成立首届董事局的民营企业国都建设（集团）提出了一种全新的“以资产、资质为纽带，形成紧密型、半紧密型合作关系”的运营模式。

　　随着经济的深入发展，民营建筑业对国民经济发展的贡献越来越大，其在行业中的地位也呈明显上升趋势。不过，从总体看，民营建筑企业总体数量虽然很大，但个体规模偏小的居多；民营建筑企业占据的市场份额总量不小，但所承接的高精尖工程不多……这些矛盾不仅严重制约了民营建筑企业自身的健康发展，也为相关政府部门的行业管理带来了难题。

　　国都建设（集团）通过资产、资质纽带，将18家民营建设企业整合到一起，组成了以董事局为核心的全新的企业集团。集团董事局执行主席肖中义表示，董事局将充分发挥其组织协调作用和资源配置功能，将国都集团打造成人流、物流、信息流、资金流等资源共享及管理和技术互动发展的平台。通过有效的组织协调，各董事成员企业可以分享集团所带来的规模优势和资源配置优势，进而有效提升其在市场中的竞争能力。

　　业内人士分析认为，从目前的民营企业发展状况看，充分发挥优势企业的引领和带动作用，对一些市场优势不明显、竞争力不强的民营建筑企业进行有效的整合，将成为市场的一种必然选择。

　　 （新华网 ）