近期，7天把今年开店目标从80家～90家调整到100家。锦江酒店发布公告，将与锦江股份(行情论坛)分别出资11亿元和2.75亿元注入锦江旅馆，年底计划扩张酒店150家以上，达到260家～280家。诸多经济型酒店也制定了宏伟的开店目标。

    数字语言预示着2007年经济型酒店将呈现井喷状态。

    经济型酒店井喷

    在2001年之前，国内的经济型酒店基本是“锦江之星”一家称雄。如今则是经济型酒店的春秋时代。以如家为典型，发展堪称“加速度”。其在2002年半年内开了4家连锁店，到2003年底达到13家，2004年35家，2005年底70家，到了2007年1月，竟达到127家。并于2006年在美国上市。

    7天连锁酒店的CEO郑南雁告诉记者：“在如家上市时，7天连锁酒店（以下简称7天）只有十多家。而到了年底，与如家的店数比就从1∶10的比率追到了近1∶3，增幅达50%。而其他几家经济型酒店也都达到了15%以上的增长。”

    经济型酒店大发展有其市场环境的诱因。“城市商务需求与日剧增。同时，许多大中城市都有500家以上低星级或者无星级需要翻新的，历史在10年以上的酒店，正是更新换代之时。这给了经济型酒店广阔空间。”7天品牌总监全曼午告诉记者。

    同时，如家的成功先例又成为促使经济型酒店井喷的催化剂。

    幕后操盘手

    一个有意思的现象是，经济型酒店的数家排头兵都与如家或携程有些渊源。

    如家联席董事长沈南鹏是携程的创始人，门店数为国内第4位的7天CEO郑南雁，曾任携程网主管营销的副总裁。而位列第7名的“汉庭”CEO季琦，也曾是携程前CEO，同时是如家的创业者之一。去年底在北京刚开业的桔子酒店CEO吴海，也曾是携程的资深副总裁。

    这些人的共性是，有着IT业的背景，资本运作的经验和国际化的视野。

    同时经济型酒店的经营也借鉴了携程——利用IT平台、网络营销的特点。经济型酒店能提供快捷的网络查房、会员制，如家销售会员卡已达到110万张，购卡值就有近2亿元。

    全曼午告诉记者，7天的管理架构也类似IT业项目制。有三个层级的干部，根据不同的项目和业务，分配到不同的委员会。营销上采取会员制。

    如家采取了直营+特许加盟方式。特许加盟方式又采用了特许+管理的方式规避风险，有效控制。所有加盟者可以提供物业，进行分红，但是不能参与酒店的经营，店长则由总部派出。而7天干脆就保守地采取直营模式，由开发部门，一个个区域扫楼，寻找合适的地址。

    资本也是强势“操盘者”

    经济型酒店的大发展，背后少不了资本的支撑，从而得以极速扩张，之后又吸引更多的风投介入。