“美国环保协会已成为社会创新的榜样。他们敢于寻求合适的方法，对其他环保组织乃至政府政策及商业行为产生了深远的影响。”

　　日前，一本里程碑式的新书《正面力量》详述了美国环保协会的成长历程。该书的作者为阿苏伽化学主管莱斯利·克拉奇菲尔德（Leslie Crutchfield）及斯坦福大学工商管理学院顾问希瑟麦克里奥德·格兰特（Heather McLeod Grant）。 书中提到，有六家有影响力的非政府组织效仿美国环保协会，建立了杠杆型合作伙伴关系并与关键的利益相关者赢得持续性的发展。

　　该书揭示了12家非政府组织的六大成功“秘诀”，即：

　　与政府部门合作并推动政策改变；

　　利用市场力量，视商界为强大合作伙伴，将个人支持者转变为理念传播者；

　　建立并培育非政府组织网络，将其他环保组织视作同盟；

　　适应变换的环境；

　　分享指导方针，使其他组织有能力提供正面力量。

　　美国环保协会在这六个方面都荣获高分。

　　“美国环保协会在环境法规领域取得了重大的胜利，如今，更广为人知的是他们通过引入市场手段改变商业行为。美国环保协会的排放总量控制项目是美国《清洁空气法案》的重要组成部分；排污指标交易系统则大量减少可导致酸雨的二氧化硫排放，目前更作为对抗全球变暖的主要方法。”

　　“在弗雷德·克虏伯（Fred Krupp）主席的带领下，美国环保协会开创性地与世界大型企业合作，如麦当劳、联邦快递、沃尔玛超市等。90年代初期，在他们的帮助下，麦当劳减少了超过150,000吨的包装污染；联邦快递则将中型货车转换为混合燃料车。不久前，他们还宣布与沃尔玛合作，帮助他们发展更为环保的企业。”

　　与许多非营利性组织不同的是，美国环保协会与公司的合作并非为了筹资，而是保留合作中的任何创新的权利。这种创新不属于这家公司，公司合作部的格温﹒路特（Gwen Ruta）说，对于任何形式的产出，我们还会向竞争性的其他公司推广。

　　其实美国环保协会的影响更为深远。他们与高知名度的企业合作，这些企业是早期的新方法的执行者――带动了整个工商业界纷纷效仿，从而开创更积极的社会变革。

　　《正面力量》一书中提到：目前，许多环保人士与企业合作，这已经成为一种趋势。美国环保协会企业联盟主管格温·露塔（Gwen Ruta）称：“几乎所有环保组织都有不同形式的企业合作，这在15年前是不可能的事情。” 露塔帮助联邦快递推进了混合燃料节能车的改革。

　　美国环保协会的创新性策略不仅停留在与企业的合作上，为更大范围地影响企业行为，他们创建了新的市场机制。例如，在他们的推动下，老布什政府在1990年通过了《清洁空气法修正案》，创建了排污指标交易市场及排污总量控制政策。超额完成排放指标的排污企业（如燃煤电厂）可将剩余指标保留或将其出售给未达标的企业。

　　总量控制与排污交易系统为排污指标创建了交易市场，并为企业建立了一种以经济手段自愿减排的方法。该政策使大气中的二氧化硫排放减少了50%，仅用小部分预算就有效控制了东北部地区的酸雨状况。并在1996年成为《京都议定书》的核心思想，日前通过的加州温室气体减排法案也沿用了这一概念。

　　即使美国环保协会曾经预料到在与大企业合作方面会遭到批评，然而在倡导市场手段方面来自纯粹环保主义者的反对尤为强烈。他们指责这是让公司“花钱买污染”。然而现在看来，美国环保协会的离经叛道是一种先锋的措施。甚至连激进派环保组织“绿色和平”也不得不承认，其研究部主管柯特·戴维斯（Kert Davies）称：“现在，我们相信可交易的排放指标是最直接的减排手段，它为大量减排创建了必要的机制。”

　　步入新世纪，美国环保协会取得了更显著的发展。为创建更有效的市场手段，他们提出了新的口号――“找到解决问题的方法”。